Aktuelno

Biznis i finansije 87
maj 2012.

Biznis i finansije 87: Poslovna infrastruktura Srbije

Poslovna infrastruktura Srbije
Krenuli, pa skrenuli

Silvio Berluskoni

B&F Knjiga

Milutin Mitrović: Postmoderna vremena
Milutin Mitrović
Postmoderna vremena

Više informacija

Finansije TOP 2010/11

Biznis i finansije
Finansije TOP 2010/11
jun 2011.

Biznis i finansije: Finansije TOP 2010/11 jun 2011.

Finansije TOP 2010/11


U publikaciji FINANSIJE TOP 2010/11 predstavljeno je poslovanje i bilansi banaka, osiguravajućih društava i brokerskih kuća, lizing i revizorskih kuća u 2010. godini i prvom kvartalu 2011. godine i data analiza dosadašnjeg rada dobrovoljnih penzionih i investicionih fondova u Srbiji.



Sadržaj broja

B&F na Webu

Biznis i finansije 86: Globalizacija radne snage
Sa sindikatom na Biro
#86, april

Biznis i finansije 85: Provincijalizacija
#85, mart

Biznis i finansije 84: Rast ekstremizma
#84, februar

Biznis i finansije 82/83: MSP 2010/11

MSP 2010/11

Biznis i finansije: BIZNIS TOP 2010/11

BIZNIS TOP 2010/11

Biznis i finansije: 81

#81 oktobar 11


Štampano izdanje > Komunikacije > Tim bilding: Uspeh kroz igru

Tim bilding: Uspeh kroz igru

(4978 čitanja)
Tim bilding: Uspeh kroz igru

Najjača motivacija da bi čovek ustao iz kreveta i krenuo na posao koji sa sobom nosi psihički ili fizički napor i obavezni stres, jeste dobra plata. Međutim, ne zna se koliko dugo je ljudski organizam sposoban da izdrži svakodnevne stresne situacije i kolika je cifra na tekućem računu dovoljna da bi bila lek za aparat koji se zove ljudsko telo. No, postoji još jedan vid motivacije.



Zna se da se i mašine često kvare, te im s vremena na vreme treba remont za koji se u firmama pravi poseban budžet koji se zove „amortizacija u opremu“. Zna se i da je ljudski resurs jedan od najbitnijih faktora uspešnosti jedne kompanije. I kao što je ulaganje u poboljašnje opreme neophodan korak da bi se opstalo u bilo kom biznisu, tako i ulaganje u zaposlene ima sve veći značaj. Jedan od najboljih načina da se uloži u njih ili da se nagrade za svoj doprinos kući za koju rade je, team building. Plata, ma koliko velika, nije jedini faktor koji može da zadovolji čoveka tj. da ga natera da radi kvalitetnije ili da samoinicijativno uzme više učešća u napretku kompanije za koju radi, posebno ako radi u neprijatnom okruženju, ako ima lošu komunikaciju sa kolegama ili pretpostavljenima, i ako vreme provedeno na poslu provodi sa „stisnutim stomakom“. Sve su to razlozi zbog kojih se zaposleni loše osećaju, sve češće posećuju lekare i otvaraju bolovanja jer su više preopterećeni situacijom na poslu nego samim poslom. Da bi okruženje u kome čovek provodi više od polovine svoga dana, ako izostavimo spavanje, bilo prijatnije, da bi zaposleni dolazili na posao puni pozitivne energije, menadžment u jednoj kompaniji treba da investira u stvaranje atmosfere koja će omogućiti takav pristup i poslu i odnosima među kolegama.

tim bildingIgre poverenja

Tim bilding se u svetu odavno primenjuje. Postoje agencije čija je osnovna delatnost pomoć klijentima da u svojim kompanijama podignu motivaciju, unaprede međusobnu komunikaciju, sprovedu bolju organizaciju i koordinaciju i povećaju lojalnost svojih zaposlenih. Timski rad se može učiti kao osnovni zadatak agencija koje pružaju usluge Tim bildinga, što znači da se u okviru jednog sektora, a na kraju i cele kompanije, naprave dobri timovi u kojima će kolege razmenjivati ideje, predloge, iskustva, timovi u kojima se razvija međusobno poverenje a ne konkurencija. Često se to radi pomoću igara. Dobar primer stvaranja međusobnog poverenja u praksi je hodanje po kanapu razapetom između dva drveta na oko metar ili metar i po visine. Po kanapu hoda jedan član tima a ispod ga prati drugi član koji je tu da ga, u slučaju da klizne, bezbedno sačeka. Na takvom primeru se može videti koliko imaju poverenja jedan u drugoga. To je samo jedan način razvijanja poverenja među zaposlenima. Postoje i druge vrste igara u kojima se prepoznaju lideri ili osobe koje brzo prevazilaze i rešavaju probleme ili koji na lak način dolaze do nekog cilja. Uglavnom, sve igre koje podrazumevaju tim bilding imaju za cilj kvalitetniju komunikaciju među zaposlenima, uspešno prilagođavanje novih zaposlenih, razvijanje timskog duga u radnoj sredini, jačanje samopouzdanja i samoinicijative, oslobađanje od stresa kroz fizičke aktivnosti, druženje i zabavu.

Korporacijsko druženje
Kod nas se tim bildingom bave pretežno turističke agencije koje u svojim ponudama imaju razna vikend putovanja ili same kompanije pokušavaju da osmisle načine pravljenja timova i igara u kojima bi zaposleni bili u prilici da unaprede razne aspekte timskog rada, podignu radnu atmosferu i poslovanje generalno. To su uglavnom igre, više ili manje ozbiljnog i zabavnog karaktera. Tim bilding može da posluži i kao dobar način da se ostvare čvršće veze sa poslovnim partnerima organizujući razna takmičenja na nivou kompanija - poslovni partner, ili neku vrstu male lige u okviru baze poslovnih partnera koji se inače samo čuju telefonom ili se viđaju na sastancima koji mogu da budu dugotrajni i veoma naporni.

Jedan od dobrih načina za takvu vrstu tim bildinga je Pejntbol. Ta igra je postala apsolutni korporacijski hit. Brojna preduzeća su u osnovnim principima ove igre prepoznala izuzetno povoljne efekte na razvoj timskog duha, bez koga u modernom biznisu nema uspeha. Dve ekipe bore se jedna protiv druge, a igra u sebi objedinjuje i sport i zabavu, adrenalinski doživljaj i intenzivno oslobađanje od stresa. Način igre zavisi od dogovora ekipa, može se igrati u grupama od po tri i više članova, odvija se na pejntbol terenima, u dnevnim ili noćnim scenarijima, na otvorenom ili zatvorenom prostoru. Cilj igre je uigravanje poslovnih timova i van posla, u neočekivanim situacijama. Na taj način mogu se razviti kompletni saradnici, koji su sposobni da se u trenutku sporazumevaju pokretom ili pogledom, bez mnogo reči. Tim bilding pomoću Pejntbola podiže moral zaposlenih, smanjuje akumulirani stres, poboljšava komunikaciju među zaposlenima, jača timski duh i samopouzdanje, razvija preuzimanje rizika i odgovornosti, planiranje, donošenje odluka, što se sasvim prirodno odražava i na posao.

Ovo je samo jedan primer ili samo jedna igra koja može poslužiti kao nešto čime kompanija može da nagradi svoje zaposlene a ujedno i da uloži u poboljšanje i razvoj jednog od najbitnijih resursa u biznisu – ljudi koji rade za njih.

 

Sonja Crnjanski

broj 55, maj 2009.

Tagovi: bif55   tim   pejntbol   crnjanski   sonja   bilding  

| Još


Svi tekstovi sa sajta www.bifonline.rs su vlasništvo mesečnika "Biznis&Finansije" i njihovih autora. Svako neovlašćeno korišćenje celokupnog teksta ili nekog njegovog dela bez dozvole autora je zabranjeno. Prenošenje teksta na druge sajtove je dozvoljeno ako je tekst prenešen ceo, uz navođenje izvora i linka ka njemu.
 

Kretanje kroz tekstove
Prethodni tekst Odnosi sa javnošću: Specijalni događaji – efikasan PR alat Odnosi s medijima: Ko piše tekst Sledeći tekst

Pošto ste neregistrovani korisnik, komentar možete postaviti anonimno, kao gost. Ukoliko želite da budete zavedeni pod nadimkom, nepohodno je da se ulogujete ili registrujete.

 
Komentari su vlasništvo njihovih autora i mi nismo odgovorni za njihov sadržaj.
Pošiljalac Niz

B&F i društvo

Oglasite se

Marketing


Extreme
Dunav osiguranje
SAP FORUM BEOGRAD
Veliko srce
Poljoprivredni sajam
Prolećni stručni seminar studenata tehnike Evrope
The Sales Experience
Budi Coolturan
Preko ramena
Učitavam...
Adria Hosting www.srbovanje.com

Ko nas sve posećuje